本報告是北京城市副中心投資建設集團有限公司（以下簡稱“集團”）2020年度社會責任報告，是集團堅持履行社會責任與承擔政治責任、經濟責任相結合，實現(xiàn)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的真實反映。

時間范圍

2020年1月1日至12月31日。

報告范圍

本報告覆蓋集團總部及所屬企業(yè)。

信息來源

全部信息數(shù)據由集團工作報告、統(tǒng)計報告、財務報告，匯總而成的社會責任信息。

一、服務首都發(fā)展

（一）推動副中心高質量建設發(fā)展

截至2020年末，集團在副中心共承擔項目155個，總投資約3200億元，已累計完成投資約1200億元。一是確保城市綠心森林公園于2020年9月29日如期開園，比原工期提前了半年時間，展現(xiàn)了副中心質量和速度，體現(xiàn)了綠色發(fā)展理念和以人民為中心的發(fā)展思想，獲評“北京市綠色生態(tài)示范區(qū)”，被譽為“城市副中心最具生命力的綠色地標”。二是全力推進三大建筑及共享配套設施建設，為如期實現(xiàn)主體結構封頂打下了堅實基礎。三是確保朗清園市級職工周轉房如期入住，踐行了習近平總書記視察副中心時提出的“要關愛搬遷職工”的指示精神。四是推動臺湖演藝小鎮(zhèn)項目取得實質性進展，張家灣設計小鎮(zhèn)土地盤活取得突破并實現(xiàn)初步開園。此外，楊坨和古月佳園安置房、市政基礎設施、副中心政務大廳、家園中心、老城雙修等項目均穩(wěn)步有序推進。

（二）助力首都“四個中心”建設

高品質運營亞洲金融大廈，為亞投行總部如期入駐提供了優(yōu)質服務和有力保障?！岸还こ獭敝黧w及配套工程達到竣工驗收條件，為建黨100周年獻禮。

（三）積極參與冬奧會籌辦

全力推進北京冬奧會運動員村建設，項目秉承“節(jié)儉辦奧”、“廉潔冬奧”的理念，通過科技手段打造健康智慧的未來社區(qū)。冬奧村運行區(qū)通過對既有建筑改造利用，滿足賽時安保、禮賓、媒體等運行功能需要，外立面裝修基本完工。把握“雙奧”機遇，盤活集團資產，奧體文化商務園區(qū)地下空間將于春節(jié)前完成修繕，奧林匹克公園中心區(qū)地面及地下服務設施提升改造方案編制完成，為冬奧會提供配套服務。

（四）努力保障重大活動舉辦

集團亞洲金融大廈承接了2020年中國國際服務貿易交易會新聞中心、部分論壇活動場地提供以及配套服務保障任務，期間舉辦商務論壇30余場、新聞發(fā)布會20余場，累計為1.5萬人次提供就餐服務；集團還參與承辦了2020年北京城市副中心綠色發(fā)展論壇等重大活動，得到了上級和有關方面的好評。

（五）促進疏解整治促提升

2020年6月，集團總部整體搬遷至城市副中心，成為首家總部整體搬遷至副中心的市屬國企。同時，集團積極配合市國資委推動市管企業(yè)遷入副中心，完成了通州區(qū)存量國有用地資源整理，包括職住平衡、供地方式和實施路徑研究，編制了國企總部基地選址方案、運營方案，主動對接副中心黨工委管委會及市區(qū)相關部門，積極爭取優(yōu)惠政策，為市國資委決策提供參考。

二、堅持提質增效

（一）經濟指標同比大幅增長

2020年，面對新冠疫情，集團一手抓疫情防控、一手抓生產經營，經營指標實現(xiàn)了一季度“開門紅”，上半年“時間過半、任務完成過半”，全年超額完成年度經濟指標，在副中心疫情防控和建設發(fā)展中發(fā)揮了“領頭雁”作用。

2020年，集團營業(yè)收入298億元、利潤總額2.1億元，分別完成年計劃的105%和108%，較2019年同比分別增長22%和11%。全面完成了市國資委下達的年度經營指標。

（二）主營業(yè)務實現(xiàn)優(yōu)化升級

2020年，集團充分發(fā)揮投資類、特殊功能類企業(yè)作用，積極履行城市副中心投資建設平臺企業(yè)職責，“城市投資與融資、城市建設與綜合運營”主業(yè)發(fā)展取得了新進步。主要體現(xiàn)在，集團經營結構實現(xiàn)優(yōu)化升級，形成了金融業(yè)務與實體經營雙輪驅動的發(fā)展格局：

集團以所屬北投投資公司為平臺、北京城市副中心投資基金為引領，形成了基金、融資擔保、商業(yè)保理、供應鏈管理等多牌照的金融服務體系，實現(xiàn)了資本金10倍以上放大，一方面為集團投資建設、保障房、城市運營業(yè)務提供有力的融資支撐，金融業(yè)務已占集團經濟總量的一半；另一方面彌補了副中心及通州區(qū)相關業(yè)務領域的空白，優(yōu)化區(qū)域營商環(huán)境。2020年，北投投資系企業(yè)在通州區(qū)注冊資金高達255億元，北投集團企業(yè)在通州區(qū)納稅額近10億元，在通州區(qū)當年新引進企業(yè)稅收中貢獻超過60%。

同時，積極開展資本運作，采取直接投資與設立子基金投資相結合的方式，投資了裝配式建筑行業(yè)，保障副中心建材供應；成功并購了運河商務區(qū)京杭廣場、通州希爾頓酒店、臺湖產業(yè)園，為集團獲取了優(yōu)質經營性資產，助力副中心及通州區(qū)繁榮發(fā)展。

此外，集團堅持輕重資產經營并舉，投資建設的亞洲金融大廈和北投投資大廈等優(yōu)質經營性資產已進入運營階段，將形成可觀的現(xiàn)金收益，為集團資產證券化再融資，奠定了堅實基礎；商業(yè)地產、靜態(tài)交通、文化旅游、體育產業(yè)、智慧城市、生態(tài)環(huán)保等輕資產運營全面發(fā)力，打造國內領先的城市綜合運營商。

（三）集團管控水平有效提升

加強內控建設，積極落實內控整改措施，推進內控手冊修訂更新，健全制度體系，全年完善規(guī)章制度達60項，初步梳理管理流程100個，更新識別風險116個。加強合同和授權管理，頒布建設板塊合同規(guī)范文本，提升簽訂效率。

三、依法誠信經營

（一）推進法治國企建設

認真貫徹落實市國資委《關于全面推進市屬國企法治建設的意見》，堅持“領導帶頭、全員參與”原則，著力提升領導干部的法治思維和依法辦事能力，強化普法宣傳教育，提高全員法治素養(yǎng)，穩(wěn)步推進“法治北投”建設，加強風險排查力度，事前化解糾紛風險，妥善推進案件處理。

（二）推動戰(zhàn)略合作發(fā)展

2020年，集團與市屬兄弟企業(yè)、央企和地方政府機構積極開展戰(zhàn)略合作，致力發(fā)揮各方優(yōu)勢、匯聚各方力量，共同推動城市副中心建設發(fā)展，打造京津冀協(xié)同發(fā)展的橋頭堡，實現(xiàn)各方互惠共贏、共同發(fā)展。

四、強化安全管理

（一）高度重視安全穩(wěn)定

高度重視安全生產和信訪維穩(wěn)工作，全面梳理在建項目春節(jié)前資金需求，籌措資金確保農民工按時足額拿到工資，兜住民生底線，維護農民工合法權益和社會和諧穩(wěn)定；協(xié)調各方力量共同解決群眾難題，積極推動積案化解。

（二）認真開展“接訴即辦”

建立“接訴即辦”工作體系，完善工作方案和流程，按照“以人為本，服務為民”的要求，全年共處理12345市民熱線服務平臺派單2200件，群眾“滿意率、解決率”在85%以上。

五、關愛員工發(fā)展

（一）加強人力資源管理

堅持“控制總量、盤活存量、提高質量”的管理思路，嚴格控制招聘數(shù)量，實現(xiàn)在崗職工凈增不超過150人，組織開展內部集中招聘，有效盤活現(xiàn)有人才，全年內部調動172人。加大員工培訓力度，從黨建、戰(zhàn)略規(guī)劃、運營、造價、內控等多個領域開展培訓，參與人數(shù)超1600人。量化績效考核，增強員工的危機意識、責任意識，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有目標”的良好局面。

（二）加強企業(yè)文化建設

聚焦宣傳城市副中心建設發(fā)展這條主線，將企業(yè)文化與品牌建設有效貫通。開展企業(yè)文化月活動，對企業(yè)愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)精神進行提煉梳理；發(fā)布集團宣傳片；開展“不忘初心、創(chuàng)新發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)”主題演講比賽；將4月18日定為北投集團“生日”，舉行了升旗儀式。精準發(fā)力融媒體資源，加強重大活動、重點工程、重要成就的宣傳力度，全年累計對外刊稿300余篇，播發(fā)電視新聞近100條，召開新聞發(fā)布會2次，集團微信公眾號關注超萬人，集團知名度和影響力大幅提升。

六、參與社會公益事業(yè)

（一）助力首都抗疫

集團黨委分兩批選派16名黨員骨干，下沉到社區(qū)支援防疫工作；發(fā)動廣大干部職工開展自愿捐款、獻血等活動。北投商業(yè)公司響應政府號召，及時出臺商戶租金減免方案，實施租金減免3220萬元；北投擔保公司面向北京市中小微企業(yè)推出應對疫情精準融資服務方案；供應鏈公司協(xié)調采購防疫物資并承接航空運輸保障任務，被列入人民銀行公布的北京市首批疫情防控重點企業(yè)名單；集團還向對口幫扶村送去防疫物資。以實際行動為首都抗擊疫情作出了貢獻。

（二）助力扶貧攻堅

精準幫扶北京市低收入村和內蒙古貧困地區(qū)脫貧攻堅，全年公益扶貧捐款330余萬元；發(fā)揮供應鏈和資金鏈優(yōu)勢，累計實現(xiàn)產業(yè)扶貧投資近2億元，采購消費扶貧產品6800余萬元，設立扶貧專柜110余臺。

特此報告。